【人工智能】从pc到手机再到电视，联想如何凭借三驾马车打通变革之路？

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    从pc到手机再到电视，联想如何凭借三驾马车打通变革之路？

2017年，是联想的变革年。

一直以来，联想在大家的印象里就是卖电脑的，这么说也不过分，因为这是联想的发家之路。

但是今年年初起，联想内部多个总裁级高管相继动荡，关于联想的变革风波报道接连不断，对于联想变革的重心及结果，一直是业界关注的焦点。

联想为什么要变革?

与其说为什么联想要变革，不如说这符合联想的基因和风格。因为联想的发展历程就是一部不断变革的历史，有方向、有战略、也有底气。

20年前，互联网时代初期，联想不满足于代理分销别人的产品，在当时利润可观的情况下，联想集团创始人柳传志仍然冒着诸多风险决定投资做自己的产品，将研发、生产制造、销售端到端的集成起来，交给杨元庆管理。正因为变革，联想才奠定了其今天的市场地位。

10年前，移动互联网初期，在拓展企业级市场之后，联想收购了ibm的pc业务，正式开启国际化之路。通过几年的整合，联想占据了30%的中国市场份额。在保持领先的优势下，联想继续突破海外市场，继续推进thinkpad业务的同时，积极开拓新兴市场，一举拿下了全球市场份额第一的好成绩。